PERT의 관념
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작성일 20-06-08 22:41
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PERT의 관념
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PERT의 개념
퍼트 차트 모습은 아래의 그림과 같다. 왜냐하면 프로그램(program]) 을 평가하고 재심사하는 관리기법인 PERT로 프로그램(program]) 을 관리하기 위해 주작업선, 혹은 주공정선, 즉 Critical Path를 찾아야 하기 때문이다 따라서 CPM은 PERT의 한 기법이기 때문에 새로운 PERT 기법이 개발되지 않는 이상 PERT와 CPM은 사실상 같은 의미로서 받아들여질 것임에 틀림없다. 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 갠트 차트는 단순한 프로젝트에서는 사용이 용이할지는 모르지만 작업 단계가 복잡하게 분류되어 있고, 그 연결점이 단선적이 아니라 복선적이거나 입체적일 경우에는 프로그램(program]) 의 관리에 응용할 수 없다. PERT는 이러한 복선적 이거나 입 체 적으로 연결된 각 작업 단계의 연결점을 추적해 프로그램(program]) 의 관리에 효율적으로 적용할 수 있는 기법이다. 작업 D와 작업 E는 각각 2주와 3주가 걸린다.
II. 퍼트 차트와 주작업선
자료(資料)제목 : PERT의 관념
레포트 > 사회과학계열
PERT와 CPM은 전혀 다른 개념(槪念)으로 보이기는 하지만 사실상 같은 의미를 다른 방식으로 표현한 것에 불과하다. 자주 PERT와 함께 쓰이는 CPM도 Critical Path Method의 머리글자를 따서 만든 전문 용어다. 따라서 갠트 차트를 사용할 수 있으면 PERT도 역시 사용할 수 있고 역으로도 마찬가지이다. 이것은 문자 그대로 프로그램(program]) 을 평가하고 재심사하는 관리기법이란 의미이다.
A+ Task 물
I. 개념(槪念)
PERT의 관념에 대한 보고서 자료(資料)입니다. 작업 F에 걸리는 시간은 4주이고, G에 걸리는 시간은 5주이며, H에 걸리는
PERT는 Program Evaluation and Review Techniques의 머리글자를 따서 만든 전문 용어이다. Critical Path는 중요한 의미를 담고 있는 주공정선, 혹은 주작업선을 의미하며 CPM은 주공정선 혹은 주작업선을 찾는 방법을 의미한다.
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PERT는 앞 장에서 설명한 갠트 차트와 용도가 비슷하다.
자료제목 : PERT의 개념 PERT의 개념에 대한 레포트 자료입니다. 또한 둘 다 작업 진행 상황을 파악해 시간통제를 하기 위한 수단으로서 개발되었을 뿐만 아니라, 시간을 통제하기 위한 수단으로서 작업을 단계적으로 분류하고 이 작업 간 연결점을 추적함으로써 작업의 진행 상황을 파악하기에 용이하게 개발되었다. 모두 프로그램(program]) 집행의 한 기법으로서 시작과 끝이 분명한 프로젝트 관리에만 사용할 수 있다. 작업 단계별 시간을 보면 작업 A에 걸리는 시간은 2주이고, B작업에 걸리는 시간은 4주이며, 작업 C에 걸리는 시간은 3주다. 갠트 차트보다 약간 입체적이며, 복잡하게 보이는 듯한 이 차트는 작업 단계가A에서부터 H까지 8단계로 되어 있다.
PERT의 개념(槪念)
資料명 : PERT의 개념(槪念)
PERT의 개념(槪念)에 대해 간략하게 요약 및 요약한 資料.
설명
갠트 차트와 퍼트 차트 사이에는 다른 점도 있다.
