조직 變化(변화)에 대한 견해, 조직變化(변화) 과정이 기법
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작성일 20-08-21 02:24
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따라서 두 가지 견해를 종합하는 alteration(변화) 과정(change process)기법이 필요하다.
조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법
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그러나 계획에 대한 체계성의 무시로 많은 시련은 물론이고 조직의 파행적 결과를 초래할 경우도 나타난다. 그러나 alteration(변화) 는 단계적이고 체계적으로 추진하는 것이 안정성을 유지하는데 도움이 된다된다.
data(자료)명 : 조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과定義(정이) 기법
이상에서 살펴본 두 가지 견해에는 각각 장 ․ 단점이 있다.
1. alteration(변화) 에 대한 두 가지 견해
조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과定義(정이) 기법
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2. alteration(변화) 과定義(정이) 기법
<조직 變化(변화)에 대한 견해, 조직變化(변화) 과정이 기법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 다행히 도전적인 goal(목표) 와 구성원의 능력에 일치점이 나타날 경우에는 alteration(변화) 의 성과를 기대할 수 있다.
특히, goal(목표) 지향적인 추진력이 강하지 못하고, 계획에 장애요인이 발생할 때에는 개인과 조직의 균형을 위한 억제력이 약하며, alteration(변화) 의 속도를 環境(환경)요인에 따라 임의로 조종하여 바람직한 alteration(변화) 를 기대하기 어렵다.
즉, 억제력과 추진력을 결합시킨 상태에서 alteration(변화) 를 성공적으로 추구하는 기법을 레윈의 3단계 alteration(변화) 과정이라고 부른다. 점진적인 alteration(변화) 에도 도전력이 없으면 alteration(변화) 를 이룰 수 없고, 도전적인 alteration(변화) 도 점진적인 체계화와 점진적인 개발이 없으면 alteration(변화) 의 성과를 기대하기 어렵다. 이 과정은 [아래의 그림]의
조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과定義(정이) 기법에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 data(자료).
첫째, 점진적인 alteration(변화) 는 주어진 環境(환경)여건에 適應(적응)하면서 goal(목표) 와 목적이 명확한 상태에서 alteration(변화) 를 추구하는 과정을 의미한다. <조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
순서
조직 變化(변화)에 대한 견해, 조직變化(변화) 과정이 기법에 대한 레포트 자료(data)입니다. 즉, alteration(변화) 과定義(정이) 3단계인 기술strategy이 두 가지 견해를 종합하는 기법이 된다된다.
다.
둘째, 도전적인 alteration(변화) 는 상향식 goal(목표) 설정이 아닌 하향식 goal(목표) 설정 방법에 따라 alteration(변화) 를 추구하고 시도하는 alteration(변화) 과정을 뜻한다.
조직 變化(변화)에 대한 견해, 조직變化(변화) 과정이 기법
과중한 goal(목표) 달성의 의무감과 수행자의 능력 불일치로 불확실과 장애요인이 증대되어, 개척자적 정신과 행동으로 alteration(변화) 를 주도하게 된다된다. 특히 세계화로 지향하는 alteration(변화) strategy(changing strategy)에는 도전적인 alteration(변화) 보다 점진적인 alteration(변화) 를 추구하는 경향이 높다.
설명
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alteration(변화) 과정에 관한 견해는 크게 점진적인 alteration(변화) 과정과 도전적인 alteration(변화) 과정으로 양분된다된다.
alteration(변화) 과정에서 점진적인 alteration(변화) 과정을 alteration(변화) 의 억제력으로 본다면, 혁신적인 alteration(변화) 과정은 강력한 추진력으로 묘사해도 무리가 없을 것이다. 이 alteration(변화) 과정에서는 예측 가능한 장애의 시련은 있지만 급변하는 결과나 성과를 기대하기 어렵다.
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